安邦公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國加入WTO后,中藥企業(yè)面臨著激烈的挑戰(zhàn)和廣闊的發(fā)展空間。如何讓傳統(tǒng)中藥企業(yè)在繼承原有優(yōu)勢的基礎上不斷創(chuàng)新,在新的時期擁有較強的競爭力,是每個中國企業(yè)管理者都必須思考的問題。本文在全球化的背景之下,深入分析安邦制藥公司外部環(huán)境的機會和威脅,審視湖南安邦制藥公司自身的優(yōu)勢和劣勢,在明確和改進企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎上,制定具體可行的多元化發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)多元化發(fā)展提供建議和選擇參考。首先,本文對多元化戰(zhàn)略的相關理論進行了系統(tǒng)的梳理,清晰地界定

2、了多元化戰(zhàn)略的定義和內涵,從經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論、產業(yè)結構分析理論和資源基礎分析理論三個方面總結了戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程,分析了企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的動因和必須面對的風險,并探討了企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的方式。其次,文章在回顧公司發(fā)展歷程的基礎上,詳細分析了公司原有發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行現(xiàn)狀,對原有發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢進行了客觀的評判,并從新藥研發(fā)、產品生產、市場營銷和人力資源管理等方面總結了戰(zhàn)略不當引發(fā)的后果在企業(yè)經(jīng)營中的表現(xiàn)。再次,本研究實事求是地從宏觀外部