蘭州機車公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、“多元化”戰(zhàn)略是由美國著名的管理學家安索夫(H.I.Ansoff)于上世紀50年代提出的，是指一個企業(yè)同時生產(chǎn)和提供兩種以上經(jīng)濟用途不同的產(chǎn)品或服務的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱多樣化或多角化經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為尋求長遠發(fā)展而采取的一種成長或擴張行為。
　　本文作者利用所學管理知識，仔細分析了我國及國際軌道交通裝備制造的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，認真分析總結了蘭州機車公司發(fā)展面臨的主要問題和多元化戰(zhàn)略的歷史經(jīng)驗教訓。作者充分利用“PEST”

2、、“Porter”、“SWOT”等多種分析模型，對蘭州機車公司所處的內外部宏觀及微觀環(huán)境進行了分析研究，闡述了公司多元化戰(zhàn)略面臨的有利及不利因素。在此基礎上，作者對蘭州機車公司實施多元化戰(zhàn)略的必要性、可行性進行了認真分析研究，提出了今后五年公司多元化戰(zhàn)略模式選擇、戰(zhàn)略目標及采取的舉措。同時，作者還利用波士頓矩陣，對公司各業(yè)務板塊子戰(zhàn)略選擇進行了分析，并深刻剖析了實施多元化戰(zhàn)略面臨的各種風險，從完善體制機制、持續(xù)改進管理、加快技術創(chuàng)新、人