HAQ公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國的招標代理機構脫胎于外貿代理公司。1980年，我國逐步提出由統(tǒng)購統(tǒng)銷制轉向外貿代理制的改革。當時的招標代理機構擁有濃厚的政府背景，僅有的幾家招標代理機構也都是政府的下屬單位。經(jīng)過30年左右的發(fā)展，到2006年，《招標投標法》的頒布實施宣告了我國21世紀初招標投標行業(yè)大發(fā)展、大繁榮的開始。招標行為也由原來單一的外貿產(chǎn)品招標，發(fā)展為多個門類、涉及各個行業(yè)的大市場。但是近幾年來，由于進入門檻的降低，行業(yè)競爭的加劇，部分招標代理機構發(fā)展受阻

2、，特別是受到房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績下滑的影響，工程類招標代理公司的經(jīng)營狀況逐步惡化，能否永續(xù)經(jīng)營已經(jīng)成為目前大多數(shù)工程類招標代理公司所面臨的最根本戰(zhàn)略問題。
　　HAQ公司是一家從事招標代理業(yè)務并提供相關服務的中介機構，是鄒平唯一家具有工程招標資質的招標代理公司，在當?shù)卣袠舜順I(yè)務處于壟斷地位。但由于房地產(chǎn)行業(yè)整體不景氣，地方整體經(jīng)濟發(fā)展放緩，公司現(xiàn)有主業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊。在這種形式下，HAQ公司在立足主業(yè)的同時，適當?shù)拈_展多元化探索，以實現(xiàn)

3、企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。然而，由于HAQ公司原本處于本地行業(yè)的壟斷地位，缺乏有效的競爭經(jīng)驗，本地沒有相關的企業(yè)作為借鑒，從而使其多元化發(fā)展之路都處于探索的初級階段，因此，對于 HAQ公司來說，多元化的戰(zhàn)略研究具有很大的現(xiàn)實意義。
　　本文以戰(zhàn)略管理、SOWT分析法、多元化發(fā)展理論為依據(jù)，通過對文獻的研究分析取得整體的多元化戰(zhàn)略研究思路，同時通過實地調研取得第一手的實證資料，并結合與管理層的訪談交流來對公司所處的內外部環(huán)境進行綜合分析，明確