工程咨詢企業(yè)組織運行機制創(chuàng)新路徑研究.pdf

1、按照企業(yè)成長理論關于企業(yè)生命周期的階段劃分原則,我國有相當數(shù)量的工程咨詢企業(yè)都處于一個相對較為低端的發(fā)展階段,這一狀況直接影響到了工程咨詢業(yè)的總體發(fā)展狀況。而工程咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢和咨詢服務市場狀況等外部環(huán)境都要求工程咨詢企業(yè)必須提升其綜合競爭力,建設其核心能力,有效提升咨詢服務委托方的項目價值。
　　 目前,國內工程咨詢企業(yè)在實現(xiàn)綜合競爭力提升的過程中,往往面臨咨詢服務產(chǎn)品和相應的組織設計等諸多方面因素的影響,通過對現(xiàn)有文獻進

2、行研究,上述問題在實質上是工程咨詢企業(yè)在企業(yè)成長過程中跨越不同成長階段時所普遍面臨的問題。本文在對國內外相關文獻進行綜述的基礎上,指出目前研究的盲點之一在于,未能將針對咨詢服務產(chǎn)品的措施與組織設計進行有機的結合。本文認為,解決上述問題的主要途徑是對工程咨詢企業(yè)的組織運行機制從產(chǎn)生問題的上述方面進行必要的創(chuàng)新,在此邏輯下,本文構建了基于特定成長階段的工程咨詢企業(yè)組織運行機制創(chuàng)新的基本研究框架,這也是本文的創(chuàng)新點之一。
　　 對于工

3、程咨詢企業(yè)組織運行機制創(chuàng)新中的咨詢服務產(chǎn)品問題,本文的主要思路是以項目建設的不同階段為基本依據(jù),基于項目價值提升的視角將咨詢服務產(chǎn)品的結構從集成和深度專業(yè)化兩個不同的方向進行必要的拓展,通過對工程咨詢企業(yè)的價值鏈進行分析,指出咨詢服務產(chǎn)品供給方式創(chuàng)新的主要措施是構建模塊化的生產(chǎn)流程。咨詢服務產(chǎn)品的結構拓展和供給方式創(chuàng)新方案共同構成本文的創(chuàng)新點之二。
　　 對于與咨詢服務產(chǎn)品相適應的組織設計,本文主要思路對工程咨詢企業(yè)組織從控制與

4、協(xié)調兩個不同的方面進行相應的機制設計,即縱向控制機制和橫向溝通與協(xié)調機制。前者需要在對不同部門的職責進行明確界定的前提下,通過基于委托代理理論完善對企業(yè)組織管理與協(xié)調層的薪酬激勵制度,利用人力資本專用性的觀點完善對項目團隊的薪酬激勵制度。而橫向溝通與協(xié)調機制設計的關鍵要點在于構建基于知識共享的組織學習機制,并通過在企業(yè)組織內部設立相關職能部門保證溝通與協(xié)調的順利進行,這是本文的創(chuàng)新點之三。
　　 基于上述討論,本文對工程咨詢企業(yè)