虛擬企業(yè)運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代初,隨著信息化和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,虛擬企業(yè)作為一種新的組織管理模式進(jìn)入人們的視野并得到迅速發(fā)展.虛擬企業(yè)的實(shí)質(zhì)是為抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇,以信息技術(shù)為依托,通過整合不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的有效配置,提高對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力.它以其結(jié)構(gòu)的高度靈活性和敏捷性超越傳統(tǒng)企業(yè),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了極大的優(yōu)勢(shì),成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì).該文的主要研究?jī)?nèi)容為:①虛擬企業(yè)的內(nèi)涵;②虛擬企業(yè)產(chǎn)生的背景和動(dòng)因;

2、③虛擬企業(yè)運(yùn)作的理論基礎(chǔ);④虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式;⑤虛擬企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制;⑥虛擬企業(yè)對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示和發(fā)展對(duì)策.虛擬企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制是論文的主體部分,主要從角色定位、目標(biāo)聚合、協(xié)同運(yùn)作、技術(shù)支撐和建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制五個(gè)方面進(jìn)行展開論述.該文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)為:①對(duì)虛擬企業(yè)的定義進(jìn)行了重新界定;②將協(xié)同生產(chǎn)管理理論引入到虛擬企業(yè)運(yùn)作的理論基礎(chǔ)研究中來;③對(duì)虛擬企業(yè)、盟主、盟員的角色進(jìn)行了清晰定位;④從虛擬企業(yè)的目標(biāo)聚合和協(xié)同運(yùn)作的角度對(duì)虛擬企業(yè)的相