東南亞華人資本對(duì)華投資戰(zhàn)略研究——以正大集團(tuán)為例.pdf

1、改革開(kāi)放三十年多來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)令世界矚目，同期亞洲其他發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展同樣快速。隨著亞洲各國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，華人資本的力量逐漸強(qiáng)大，海外華人跨國(guó)公司投資活動(dòng)從區(qū)域現(xiàn)象變成全球現(xiàn)象，中國(guó)大陸一直都是海外華人對(duì)外投資的重要選擇之一。中國(guó)大陸實(shí)際利用外商投資中，約有一半以上來(lái)自海外華人資本投資，外商直接投資尤其是海外華人的直接投資也為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。海外華人資本尤其是東南亞華人資本對(duì)中國(guó)大陸的直接投資作為國(guó)際跨國(guó)投資活動(dòng)

2、的重要組成部分引起了學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。
　　正大集團(tuán)是東南亞華人企業(yè)成功投資中國(guó)市場(chǎng)的代表之一，改革開(kāi)放之初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)制定適宜的投資戰(zhàn)略，使其產(chǎn)品最終立足中國(guó)市場(chǎng)并取得了良好的品牌效應(yīng)。正大集團(tuán)在華投資方式、投資行業(yè)、投資區(qū)域以及經(jīng)營(yíng)方式的選擇為其他東南亞華人企業(yè)投資中國(guó)市場(chǎng)提供了積極的借鑒意義。本研究在對(duì)東南亞華人華僑資本的形成過(guò)程、發(fā)展?fàn)顩r、東南亞華商所具有的特點(diǎn)及其對(duì)華投資戰(zhàn)略進(jìn)行宏觀分析的基礎(chǔ)上，以正大集團(tuán)為例，基

3、于國(guó)際生產(chǎn)折衷理論分析正大集團(tuán)的對(duì)華投資戰(zhàn)略。根據(jù)正大集團(tuán)基于SWOT分析所提出的對(duì)華投資戰(zhàn)略目標(biāo)，重點(diǎn)分析其為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。
　　研究得出,東南亞華人企業(yè)來(lái)華投資在投資方式的選擇上要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部組織的需要和外部環(huán)境的影響；在投資行業(yè)的選擇上要分析我國(guó)政府政策，并且側(cè)重投資其在本土國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；在投資區(qū)域的選擇上要綜合考慮投資行業(yè)的需要，以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平和自然環(huán)境以及政府政策；同時(shí)東南亞華人企業(yè)還要深入了解