QZ煙草物流企業(yè)績效管理系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)員工的績效管理作為企業(yè)管理和發(fā)展中重要的部分，其績效水平的高低會(huì)對企業(yè)的績效產(chǎn)生直接的影響。同時(shí)，一個(gè)流程科學(xué)、制度完善、指標(biāo)合理、執(zhí)行嚴(yán)格、激勵(lì)形式多樣的績效管理體系，為每個(gè)員工提高工作績效與工作潛力，大大的提升企業(yè)的發(fā)展凝聚力和潛力，是企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件。
　　本文在研究和分析績效管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，以QZ煙草物流績效管理的系統(tǒng)提升當(dāng)作基礎(chǔ)，根據(jù)員工績效管理難題為目標(biāo)。第一，根據(jù)對績效管理的理論等進(jìn)行研究和分析，對

2、于績效管理的理論和相關(guān)的管理工具等進(jìn)行學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，如此可以對相關(guān)的理論模型進(jìn)行建立。同時(shí)以此為基礎(chǔ)和指導(dǎo)，更加深入的了解QZ煙草物流公司內(nèi)部的相關(guān)管理運(yùn)行情況，通過對相關(guān)的信息進(jìn)行調(diào)查和了解，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對于這些問題進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，提出QZ煙草物流公司績效管理中優(yōu)化設(shè)計(jì)的思路。對于QZ煙草物流公司的績效管理進(jìn)行優(yōu)化，具體的介紹績效管理體系中設(shè)計(jì)的原則和內(nèi)容，對QZ煙草物流公司績效管理中面臨的主要問題進(jìn)行分析和研究。這樣的思路對