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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來,民營(yíng)企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,民營(yíng)企業(yè)需要制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),如何使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵是取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下,人力資源管理在企業(yè)管理中的核心作用日益突出。因此,績(jī)效管理的研究成為眾多民營(yíng)企業(yè)關(guān)注的課題之一。
本文以ZH企業(yè)為研究對(duì)象。首先分析了國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理研究的現(xiàn)狀,對(duì)績(jī)效管理的主要方法做了介紹。其次在對(duì)ZH企業(yè)績(jī)效管理
2、調(diào)研和理論分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)了ZH企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的主要問題,并對(duì)存在問題的原因進(jìn)行了詳細(xì)深入的分析;在此基礎(chǔ)上提出ZH企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化的原則和整體思路,并基于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的四個(gè)方面,找出ZH企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化的方法。最后為使得ZH企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化有效實(shí)施,提出了績(jī)效管理優(yōu)化的保障條件。
本文的研究以實(shí)際企業(yè)的績(jī)效管理為背景,以深入探討和解決績(jī)效管理體系的實(shí)際問題為目的,力求為民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效管理方面提供有益的參考和思
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