煤礦企業(yè)績(jī)效管理研究.pdf

1、由于技術(shù)革新導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存，無(wú)一例外追求高投資回報(bào)率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。面對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)管理者應(yīng)站在戰(zhàn)略管理的高度，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行總體謀劃。而績(jī)效管理正是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁，因此，公司績(jī)效管理乃至構(gòu)成公司績(jī)效的員工績(jī)效管理越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者重視的問(wèn)題，績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位得到了前所未有的提升。而績(jī)效考核是績(jī)效管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績(jī)效考核的設(shè)計(jì)和實(shí)施對(duì)企業(yè)績(jī)效水平的提高至關(guān)重要。
　

2、　本論文是以對(duì)翟鎮(zhèn)煤礦績(jī)效考核體系的研究、方案設(shè)計(jì)與實(shí)施為主線，針對(duì)翟鎮(zhèn)煤礦在人力資源管理和績(jī)效考核中的問(wèn)題，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的職位進(jìn)行職位分析和職位評(píng)估并據(jù)此建立薪酬體系的基礎(chǔ)上，分為部門(mén)、干部和員工三個(gè)不同的層面分別進(jìn)行績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)，并對(duì)績(jī)效考核體系的實(shí)施進(jìn)行研究，構(gòu)建了企業(yè)的基礎(chǔ)激勵(lì)框架。
　　本論文的意義在于:通過(guò)綜合運(yùn)用績(jī)效考核理論、技術(shù)與方法，根據(jù)高科技企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，成功建立了適合于翟鎮(zhèn)煤礦的績(jī)效考核系