新常態(tài)背景下綠地集團(tuán)貴陽公司營銷策略研究.pdf

1、理論界于1978年開始提出土地產(chǎn)權(quán)和商品化住房的概念。同時國務(wù)院于90年代初期對24個省市關(guān)于住房改革的方案進(jìn)行了總體批復(fù)。我國在1992年開始進(jìn)行房地產(chǎn)改革，并推出了住房公積金制度。伴隨房改逐漸深入和全民收入水平的改善，不動產(chǎn)演變?yōu)槿碌臒狳c(diǎn)性消費(fèi)。20世紀(jì)末期，我國取消了不動產(chǎn)的分配制度。隨著改革開放的加速，市場經(jīng)濟(jì)推動消費(fèi)模式進(jìn)化，按揭購房逐漸成熟，催化了地產(chǎn)投資進(jìn)入穩(wěn)健發(fā)展的黃金時期，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)逐步成為區(qū)域乃至全國經(jīng)濟(jì)的支柱板

2、塊。從2012年開始我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入緩慢增長階段，是自1978年中國實(shí)施改革開放政策以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為緩慢的一段時期，同時我國經(jīng)濟(jì)開始從高速到中高速過渡。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得以升級與優(yōu)化，從要素取向、投資依賴轉(zhuǎn)向“以開拓創(chuàng)新為生產(chǎn)力”，從宏觀經(jīng)濟(jì)演變的階段性特點(diǎn)為分析起點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)提升過程的根本性轉(zhuǎn)變。保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平常心態(tài)，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。貴陽作為西南部重要的省會城市之一，受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響逐年凸顯，土地市場與房地產(chǎn)市場成交量出現(xiàn)“

3、雙降”。在宏觀與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下，各種政策逐步演變。
　　本文結(jié)合市場營銷和消費(fèi)理論，以專業(yè)化的視角，對2014以來房地市場出現(xiàn)的新常態(tài)進(jìn)行研究。對全新市場形勢下，綠地集團(tuán)貴陽公司的對應(yīng)策略進(jìn)行研究分析。并試圖以此為案例基礎(chǔ)，為當(dāng)前地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍提供新的思路與理論依據(jù)。第二章節(jié)，對理論工具進(jìn)行羅列與描述，主要基于消費(fèi)、營銷兩大理論角度展開分析；第三章，由全國宏觀經(jīng)濟(jì)為落腳點(diǎn)，自上而下闡述2014年以來由宏觀政策變化引致的行業(yè)

4、結(jié)構(gòu)變化；第四章，由貴陽土地與商品房市場運(yùn)營情況入手，并以貴陽市場的代表性項目為實(shí)證，分析貴陽房地產(chǎn)市場的影響因素。在第五章中，筆者從全國宏觀市場分析至貴陽區(qū)域市場，重點(diǎn)闡述新常態(tài)下綠地集團(tuán)貴陽公司所面臨的市場新形勢。隨后在第六章與第七章中，對新常態(tài)下的綠地貴陽公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行分析。當(dāng)下，新常態(tài)使貴陽地產(chǎn)市場進(jìn)入一個全新的階段，也是地產(chǎn)發(fā)展了30余年后進(jìn)行的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，綠地集團(tuán)作為國內(nèi)房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在對形勢與市場研究的基礎(chǔ)上，確