山東方圓有色金屬集團企業(yè)員工離職原因分析及對策研究.pdf

1、改革開放以來，我們國家的市場經(jīng)濟得到了突飛猛進的發(fā)展，民營企業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時期，取得卓越的發(fā)展效果。民營企業(yè)作為非公有制企業(yè)，已經(jīng)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的一個重要支柱，在國內(nèi)生產(chǎn)總值、稅收貢獻率、解決社會就業(yè)等方面體現(xiàn)出了突出的重要性。伴隨著新形勢下嚴峻的全球經(jīng)濟形勢，我國民營企業(yè)也受到了巨大沖擊，民營企業(yè)所面對的競爭不僅來自于外部市場，同時來自于企業(yè)內(nèi)部自身的發(fā)展，其中人力資源面臨的挑戰(zhàn)尤為突出，其過高的員工離職率是一項重要的研究內(nèi)容

2、。據(jù)相關數(shù)據(jù)和有關報道顯示，近些年來我國企業(yè)員工的流動性開始呈現(xiàn)小幅上升的趨勢，較之于2014年相比，2015年的員工離職率為17.7％，出現(xiàn)了小幅度上漲，漲幅為0.3個百分點。然而，根據(jù)研究結果顯示，嚴重影響員工離職率上升的是民營企業(yè)，在民營企業(yè)內(nèi)部員工的離職率遠遠超出平均水平，甚至超過了50％，嚴重影響了民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展前景。在當前的社會形勢下，為了加強對于人才資源的使用，各個企業(yè)之間開始了對于優(yōu)秀人才的爭奪和占有，這也促使著

3、民營企業(yè)員工頻繁發(fā)生流動，因而，通過對民營企業(yè)員工內(nèi)部的流動進行研究，可以進行規(guī)律性的總結，對于我們國家民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。
　　本研究查閱了國內(nèi)外相關文獻，在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎上，以工作滿意度、組織承諾、心理契約為理論基礎，通過文獻分析、問卷調查、統(tǒng)計分析等相關方法和路徑獲得山東方圓有色金屬集團（以下簡稱F公司）員工崗位的相關資料，研究闡述了民營企業(yè)員工離職的原因，重點從員工戶籍、性別、婚姻狀況、年齡、工作滿意等

4、因素分析，利用加速失效模型和COX模型導出結果，通過對結果數(shù)據(jù)進行分析，得出對離職意向有顯著影響的因素及其影響程度，結合影響我國民營企業(yè)員工離職的因素，為降低我們國家民營企業(yè)員工的離職意向來提供建議。研究發(fā)現(xiàn):制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、加強完善企業(yè)內(nèi)部管理水平、構建具有競爭力的企業(yè)文化、完善人力資源管理的各個環(huán)節(jié)、做好離職員工管理工作等對降低企業(yè)員工離職率有重要指導意義。
　　全文共分為七個研究部分，第一部分是緒論，通過對當前的所存

5、在的社會現(xiàn)狀進行闡述，分析了本文所進行研究的時代背景以及意義所在，根據(jù)結合相應的文獻資料來總結研究方法。第二部分通過建立員工離職的理論模型，來通過多角度來對員工進行離職的原因進行分析，對介紹了采用激勵政策對于員工的正向積極效果。第三部分對F公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部組成進行了現(xiàn)狀。第四部分闡述了F公司員工離職現(xiàn)狀，采樣和分析了F公司975名員工在崗和離職情況，分別從員工戶籍、性別、婚姻狀況、年齡、工作滿意等維度，結合兩種模型對員工離職的影

6、響因素進行分析研究，得出離職的原因所在。第五部分指出為了加強對人才的管理和控制F公司所采取的相關政策。第六部分對全文的分析研究進行了歸納性的總結，對今后的研究方向進行了展望。與現(xiàn)有的研究成果相比，本文在研究成果基礎上，提出相應對策，對員工離職的影響因素和現(xiàn)有的研究結果進行整體的分析研究。在對策建議中，綜合國內(nèi)外激勵機制的研究，提出了除組織承諾、心理契約和勞動報酬之外的增強員工對企業(yè)認同感及實施“人才回歸”策略的建議，加強了對于員工的相關