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文檔簡介
1、快遞業(yè)在1979年被引入中國后，快遞市場發(fā)展迅速，目前我國快遞市場規(guī)模已經(jīng)超過1400億，成長為我國新興產(chǎn)業(yè)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，人們消費觀念、消費方式也隨之發(fā)生變化，電子商務(wù)興起帶動的網(wǎng)絡(luò)購物潮，為我國民營快遞企業(yè)帶來了更廣闊的市場機遇。但是面對巨額利潤的誘惑，國際快遞巨頭和國有快遞企業(yè)也紛紛搶占國內(nèi)市場，處在夾縫中生存的民營快遞企業(yè)由于一直以來忽視對自身競爭力的培育，在激烈的市場競爭中處于較為被動的地位。因此，如
2、何提升民營快遞企業(yè)的競爭力，如何在國內(nèi)快遞領(lǐng)域做大做強，已經(jīng)成為我國民營快遞企業(yè)不可回避的問題。
本文以競爭力理論為基礎(chǔ)，首先通過分析國內(nèi)快遞市場的競爭格局，民營快遞企業(yè)的發(fā)展歷程和生存現(xiàn)狀，引出對我國民營快遞企業(yè)的競爭力研究；接著運用SWOT法詳細(xì)分析了民營快遞企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)劣勢及外部機遇和威脅；其次結(jié)合民營快遞企業(yè)的基本特征，分析影響民營快遞企業(yè)競爭力的各方面因素，從而構(gòu)建了比較全面的競爭力評價指標(biāo)體系；然后運用層次分析法，
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