我國影院經(jīng)營管理策略分析.pdf

1、在十八大積極推動文化產(chǎn)業(yè)重點部署的今天，電影業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地，影院是電影業(yè)直接實現(xiàn)價值的終端。由于近年的快速發(fā)展，但已出現(xiàn)經(jīng)營管理水平參差不齊且同質(zhì)化嚴(yán)重的趨勢，提高影院經(jīng)營管理水平是促進(jìn)影院行業(yè)健康發(fā)展的重要措施。本文首先分析了影院在文化產(chǎn)業(yè)上下游的地位，概況總結(jié)了影院經(jīng)營管理的內(nèi)涵和范圍，回顧了影院經(jīng)營管理的主要理論;詳細(xì)分析了我國影院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題以及面臨的機遇和挑戰(zhàn);然后比較研究了國內(nèi)外典型影院經(jīng)營管理的案例

2、;在此基礎(chǔ)上，主要從產(chǎn)品管理、營銷管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理等方面探討經(jīng)營管理的目標(biāo)、主要策略和重點方向。在產(chǎn)品管理方面，重點是觀影服務(wù)、廣告、賣品上下游一體化延伸;在營銷管理方面，重點是從培養(yǎng)觀影意識、注重區(qū)域需求、與其它娛樂項目相結(jié)合等方面構(gòu)建二三線城市影院經(jīng)營模式;在技術(shù)管理方面，重點是及時跟蹤電影技術(shù)的發(fā)展，積極選擇和應(yīng)用新技術(shù)，保持處于技術(shù)的前沿;在財務(wù)管理方面，重點是完善的內(nèi)部控制體系，重視資金流量風(fēng)險控制，加強日常的現(xiàn)金流入