油庫經營管理

1、成品油銷售企業(yè)油庫經營管理研究成品油銷售企業(yè)油庫經營管理研究中國石油重組上市以來，成品油銷售業(yè)務經過十年的發(fā)展歷程，不僅在經營規(guī)模、經營領域上實現(xiàn)了快速擴張，而且在銷售結構、銷售質量上實現(xiàn)了根本好轉。近年來，隨著經濟社會發(fā)展和能源需求迅猛增加，油庫作為銷售網絡重要組成部分，在成品油銷售業(yè)務中發(fā)揮的作用越來越重要，而且隨著信息技術的快速發(fā)展、國外大型物流企業(yè)的紛紛涌入以及新的物流管理理念的引入，作為現(xiàn)代企業(yè)物流管理核心部分的庫存管理越來越

2、受到各界關注。加強成品油庫存經營管理研究，實施專業(yè)化、精細化管理，通過油庫盈虧測算控制庫存成本，科學確定應持有的合理庫存，為管理者經營決策提供數(shù)據(jù)支持，提高油庫的經營管理效益，是銷售企業(yè)應認真研究的一項課題。一、庫存管理的相關理論概述（一）庫存的內涵、分類及作用1庫存的內涵庫存是指處于儲存狀態(tài)、用于未來的、有經濟價值的資源。狹義的庫存僅指存放在倉庫中的物品，廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。庫存對一個企業(yè)有雙重的影響：一

3、是會占用企業(yè)資源，存在積壓風險，影響資產流動性；二是保障企業(yè)的生產和銷售持續(xù)進行。企業(yè)需要對庫存進行管理，權衡持有存貨的成本與收益，達到二者的最佳結合。2庫存的分類為了更好地進行庫存管理，首先應明確成品油銷售企業(yè)庫存的分類，主要有如下兩種方式：（1）從企業(yè)經營過程的角度分類，可以將成品油銷售企業(yè)庫存分為以下7種類型：①經常庫存。指在正常的經營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存；②安全庫存。指為了防止不確定因素而準備的緩沖庫存。安全庫

4、存由于不確定性的存在，在進行決策時要比經常庫存更難；③季節(jié)性庫存。指為了滿足特定季節(jié)出現(xiàn)的特定需要而建立的庫存；④促銷庫存。指為了解決企業(yè)促銷活動引起的預期銷售增加而建立的庫存；⑤投機庫存。指為了避免因物資價格上漲造成損失，或為了從物資價格上漲中獲利而建立的庫存；⑥2庫存管理內容庫存管理應該是為了達到公司的財務運營目標，特別是現(xiàn)金流運作，通過優(yōu)化整個需求與供應鏈管理流程（DSCM），合理設置ERP控制策略，并輔之以相應的信息處理手段、工

5、具，從而實現(xiàn)在保證及時交貨的前提下，盡可能降低庫存水平，減少庫存積壓與報廢、貶值的風險。具體而言，庫存中的材料、在產品和產成品存貨與企業(yè)的采購、生產和銷售活動是緊密相關的，這種相關是通過庫存作業(yè)或存貨周轉來體現(xiàn)的。庫存作業(yè)經過采購、生產和銷售三個階段，每個階段又分別包括若干環(huán)節(jié)，形成了一個庫存作業(yè)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)由采購作業(yè)系統(tǒng)、庫存作業(yè)系統(tǒng)、生產作業(yè)系統(tǒng)和銷售作業(yè)系統(tǒng)組成，如圖1所示。庫存作業(yè)系統(tǒng)通過物流、資金流、信息流將各個子系統(tǒng)有機聯(lián)

6、系在一起，相互銜接，相互影響，為企業(yè)減低成本、節(jié)約資金、創(chuàng)造價值服務。二、我國成品油庫存管理現(xiàn)狀及存在問題分析（一）成品油庫存管理模式現(xiàn)狀在中國石油成品油供應鏈中，上游的東北和西北大區(qū)銷售公司屬于成品油供應商，下游的19家地區(qū)銷售公司屬于成品油銷售商，隸屬于各地區(qū)銷售公司的1.8萬座加油站屬于終端銷售網點。目前各地區(qū)銷售企業(yè)所屬油庫的庫存管理仍實行傳統(tǒng)的模式，即由各地區(qū)銷售公司根據(jù)油庫庫存量情況、企業(yè)的庫存策略（如定期訂購或者定量訂購）

7、及以往銷售經驗來確定自己的庫存水平及訂購時間點。當銷售企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)觸發(fā)了訂購條件時，立即向其上游供應商（西北和東北大區(qū)公司）下訂單；供應商接到訂單后，便組織向銷售企業(yè)供貨。（二）當前成品油庫存管理問題分析1信息化水平較低信息化水平偏低不僅僅突出體現(xiàn)在設備設施等硬件，更體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的傳遞和信息的整合方面。在我國成品油行業(yè)中，成品油各銷售企業(yè)的油庫信息化工作總體上尚處于起步階段，與標準化、規(guī)范化科學管理方式還有一定差距。2油庫運營管理水