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文檔簡介
1、本文圍繞高校領導者勝任力與高校組織設計的關系展開討論,運用實證方法分析高校領導者勝任力要素與高校組織設計的結構性維度之間內(nèi)在關系,探析高校領導者勝任素質(zhì)對組織設計的作用機制。
通過文獻回顧對組織設計理論進行歸納概括,提出高校組織設計的結構性維度,分別為復雜性、規(guī)范性和分權性;綜合領導勝任力理論,整合出倫理型領導、變革型領導、授權型領導三種領導者勝任類型,以此作為本文領導者勝任素質(zhì)的分類依據(jù),通過實證分析進一步凝煉出高校領導勝任
2、力的測量維度:道德規(guī)范、角色榜樣、愿景規(guī)劃、權力分享以及個性關懷。在此基礎上,提出本文的基本假設模型。
本文采用訪談和問卷相結合的方法對江蘇省研究型高校進行調(diào)研,并運用SPSS以及AMOS軟件進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。通過對測量模型以及結構模型的驗證發(fā)現(xiàn),領導者勝任力的權力分享、個性關懷兩項素質(zhì)能夠影響高校組織設計特征。具體的作用機制是權力分享、個性關懷對高校組織設計三個維度的作用基本一致,對組織設計復雜性維度有負向影響,對組織設計規(guī)
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