湖南泵閥制造有限公司員工績效考核方案改進研究.pdf

1、在過去的幾十年里，中國經(jīng)濟迅速增長的同時，也經(jīng)歷了本質的變化，從完全依賴于國有企業(yè)轉向混合經(jīng)濟，民營經(jīng)濟在其中發(fā)揮著重要的作用，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟新的增長點及生力軍。今天，民營企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得非常具有活力、數(shù)量及規(guī)模日趨龐大，在整個國民經(jīng)濟體系中扮演著越來越重要的角色。
　　企業(yè)的營運效益固然離不開公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，但更與企業(yè)內部員工個人的工作績效密不可分。因此，通過對員工的工作績效進行考核，并保持良好的績效反饋，不但可以激發(fā)員

2、工的工作積極性，也將為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供動力。其實，績效考核的重要性不言而喻，但如何建立一套科學有效的績效考核方案，并且避免在推進實施過程中出現(xiàn)的種種問題，不僅僅是人力資源一個部門可以做好的。但是，眾多民營企業(yè)高層管理者對于績效考核缺乏足夠的重視，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況選取合適的績效考核工具，最終獲取的考核結果既不能客觀地反映員工的實際工作表現(xiàn)，也甚少用于績效改進。個人工作績效的持續(xù)低下，直接影響了企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標的達成。