RSH木業(yè)有限公司員工績效考核方法研究.pdf

1、在社會競爭日益激烈的今天，鏈接企業(yè)戰(zhàn)略并貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動中的員工績效考核被看作是現(xiàn)代企業(yè)維系企業(yè)競爭優(yōu)勢的必要手段；績效考核通常是指運用科學的理論和方法，依據(jù)客觀的標準，對人力資源在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度等方面進行全面、客觀、綜合的分析和評價的過程。績效考核結果一般被視為人事決策的基礎和薪酬管理的依據(jù)。 本文以RSH木業(yè)有限公司為企業(yè)背景，對該公司人力資源的績效考核進行了研究與探討。首先，根據(jù)企業(yè)基本現(xiàn)狀，分

2、析了企業(yè)績效考核存在的問題，提出了企業(yè)績效考核研究的技術路線和改革構想。其次，對企業(yè)平衡記分卡的建立與職位說明書的編制做了詳細的分析與研究，并對基于企業(yè)平衡記分卡目標分解與職位說明書的員工平衡記分卡/關鍵目標的設計實例給予了說明。同時，利用現(xiàn)代管理理論及數(shù)量分析方法，堅持定性與定量分析相結合的原則，設計了員工績效考核指標體系及權重模型。最后，在基于職位說明書與企業(yè)平衡計分卡目標分解的員工績效指標確立的基礎上，整合績效考核指標體系及權重確