DZ公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、績(jī)效考核作為企業(yè)績(jī)效管理的關(guān)鍵一環(huán)，從二十世紀(jì)四十年代末提出以來(lái)，特別是最近十年，隨著績(jī)效管理概念的深入人心，日益受企業(yè)管理者的關(guān)注。而績(jī)效考核理論上也逐漸趨于成熟，績(jī)效考核模式的研究作為績(jī)效管理研究的新方面也越來(lái)越多地被管理者所重視。
　　 本文首先對(duì)績(jī)效考核的相關(guān)理論及方法進(jìn)行了研究，接著結(jié)合DZ公司自身的特點(diǎn)，從DZ公司績(jī)效考核模式的現(xiàn)狀入手，研究了DZ公司原績(jī)效考核模式產(chǎn)生的問(wèn)題點(diǎn)、造成的影響及對(duì)其原因進(jìn)行分析，為績(jī)效考

2、核體系的改進(jìn)找尋依據(jù)。其次，探討了DZ公司績(jī)效考核體系改進(jìn)的思路與原則，并針對(duì)績(jī)效改進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上思考并設(shè)計(jì)新績(jī)效考核體系及運(yùn)作流程。然后，為保證新績(jī)效考核體系的有效實(shí)施，尋求內(nèi)外部資源予以支持(主要包括管理決策者高度重視并強(qiáng)化對(duì)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)；加強(qiáng)實(shí)施目標(biāo)管理；提升人力資源管理水平，加強(qiáng)績(jī)效考核中部門(mén)間的協(xié)作；加強(qiáng)制度建設(shè)，保障新體系的運(yùn)行；加強(qiáng)新體系運(yùn)作中的管理溝通等)，以保障其順利運(yùn)行。最后，在新考核體系運(yùn)行良好的前