株洲湘江建設(shè)集團(tuán)公司員工績(jī)效考核方案改進(jìn)研究.pdf

1、隨著社會(huì)的發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越廣泛的認(rèn)識(shí)到人才的重要。因而如何更好地評(píng)價(jià)這一重要資源的工作績(jī)效，不斷激發(fā)員工的積極主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，成為了當(dāng)代企業(yè)管理最為關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷朝集約化、集群化發(fā)展，集團(tuán)類企業(yè)成為了適應(yīng)這一趨勢(shì)的產(chǎn)物不斷涌現(xiàn)。集團(tuán)總部作為集團(tuán)公司的控制中心、智囊中心，怎樣才能更客觀、全面地反映總部員工績(jī)效，使得集團(tuán)公司更好、更快的發(fā)展，成為了重中之重。
　　本文首先分析了相關(guān)研究國(guó)內(nèi)外發(fā)

2、展現(xiàn)狀，確定寫(xiě)作的主要內(nèi)容和論文結(jié)構(gòu)。并對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)績(jī)效考核的發(fā)展歷程、主要模式及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。隨后介紹株洲湘江建設(shè)集團(tuán)公司的基本情況，對(duì)其員工績(jī)效考核方案進(jìn)行了介紹，分析了存在的主要問(wèn)題并進(jìn)行了原因探究。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)而提出了集團(tuán)公司員工績(jī)效考核方案改進(jìn)設(shè)計(jì)的思想和理念，從多個(gè)角度構(gòu)建完善員工績(jī)效考核方案的模式和模塊。此外，對(duì)做好集團(tuán)公司員工改進(jìn)后的績(jī)效考核方案運(yùn)轉(zhuǎn)，提出了保障措施和工作建議。
　　本文從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，遵循提