恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績效管理體系應(yīng)用研究.pdf

1、在我國，作為經(jīng)濟(jì)支柱的房地產(chǎn)業(yè)一直是拉動經(jīng)濟(jì)增長極為重要的力量，但同時也一直是人們和國家較為擔(dān)心的行業(yè)。2015年以來，我國出臺一系列政策來刺激房地產(chǎn)行業(yè)，且有著近些年來最為寬松的信貸環(huán)境，但是房地產(chǎn)行業(yè)并不樂觀，房地產(chǎn)開發(fā)投資增速下行趨勢沒有改變，全國商品房待售面積受到房地產(chǎn)市場供需變化的影響再創(chuàng)新高，房地產(chǎn)企業(yè)平均利潤率也在降低。這些情形下，房地產(chǎn)業(yè)同行競爭加劇，績效管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中極其重要的一環(huán)，對于實現(xiàn)公司整體業(yè)績、落實公

2、司戰(zhàn)略從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，其存在和運行都有十分大的價值。因此對房地產(chǎn)企業(yè)的績效管理體系從戰(zhàn)略性進(jìn)行研究，對于更有效地衡量其效率和業(yè)績水平、培養(yǎng)具有良好技能和高激勵水平的員工、使公司管理的長遠(yuǎn)發(fā)展成為一個良性循環(huán)顯得非常必要。
　　本文由六個部分組成，第一部分是緒論，主要是對文章的研究背景和意義進(jìn)行概述，并對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)績效管理的研究理論和成果進(jìn)行梳理總結(jié)，列明文章的框架結(jié)構(gòu)，點出本文的研究方法以及創(chuàng)新點和不足;第二部分則對績效

3、及績效管理等相關(guān)概念進(jìn)行界定，并對戰(zhàn)略性績效管理的九種理論工具中的平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、目標(biāo)管理理論和行為錨定等級評價法（BARS）進(jìn)行重點介紹;第三部分則把恒大集團(tuán)的公司概況和績效管理體系現(xiàn)狀與HN分公司的實際情況相結(jié)合進(jìn)行分析，指出其存在的問題并指出戰(zhàn)略性績效管理體系在HN分公司的應(yīng)用思路;第四部分則延續(xù)戰(zhàn)略性績效管理體系的應(yīng)用思路，首先對恒大集團(tuán)HN分公司戰(zhàn)略性績效指標(biāo)進(jìn)行確定，并將這些指標(biāo)的考核區(qū)分部門和個人在恒大集團(tuán)HN分

4、公司進(jìn)行應(yīng)用，并且嘗試建立績效激勵和績效反饋機(jī)制;第五部分則提出保障績效管理體系實施的建議;第六部分為結(jié)論和展望，通過總結(jié)全文，對研究結(jié)論在整個公司乃至整個房地產(chǎn)行業(yè)的適用性進(jìn)行展望。
　　本文的創(chuàng)新點在于是對恒大集團(tuán)HN分公司的績效管理體系從戰(zhàn)略性為出發(fā)點進(jìn)行研究，目前國內(nèi)學(xué)者和相關(guān)研究人員一般側(cè)重于勞動密集型產(chǎn)業(yè)的績效管理研究，對于資本密集型產(chǎn)業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)的研究相對較少，同時出發(fā)點往往不夠細(xì)化，所以本文在對恒大集團(tuán)HN分公司