恒大集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略研究.pdf

1、當(dāng)前,在國家日趨嚴(yán)格的房地產(chǎn)政策調(diào)控下,房地產(chǎn)企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭,離不開標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的實施。盡管我國許多房地產(chǎn)企業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,但由于多數(shù)企業(yè)并沒有將標(biāo)準(zhǔn)化提升到戰(zhàn)略的高度,不少企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定流于形式、缺乏實效性;同時學(xué)術(shù)界關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)以及標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的執(zhí)行性方面研究較少,使得標(biāo)準(zhǔn)化研究出現(xiàn)了與實踐脫鉤的現(xiàn)象。本文正是對實施房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略極為成功的恒大集團(tuán)作為研究對象,進(jìn)行分析,指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

2、建設(shè)。
　　 本文的創(chuàng)新點在于針對具體的成功企業(yè)展開分析,實踐指導(dǎo)性強;同時,對標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略執(zhí)行方面的問題,分析了較為深層次的原因,并著力構(gòu)建了房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系。文章歸納了恒大標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略體系是以工程管理標(biāo)準(zhǔn)為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源及行政管理為基礎(chǔ),在財務(wù)資金開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效支撐下,整合優(yōu)勢資源形成了一條標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)鏈體系,通過具有恒大特色的標(biāo)準(zhǔn)化品牌營銷管理體系,實現(xiàn)企業(yè)的快速有效發(fā)展。該體系力求各項工作的無縫對接,實現(xiàn)