恒大集團(tuán)董事長許家印管理之道思想領(lǐng)航戰(zhàn)略 戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡

1、1思想領(lǐng)航戰(zhàn)略思想領(lǐng)航戰(zhàn)略戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡戰(zhàn)略創(chuàng)造奇跡——恒大集團(tuán)許主席論企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強(qiáng)，才能一直走在正確的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。恒大制定的戰(zhàn)略由公司誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。“發(fā)展是硬道理”，短短的六個(gè)字揭示了大到國家、小到企業(yè)興衰成敗的一個(gè)根本性因素。恒大這些年的騰飛，就是因?yàn)槲覀兩羁汤斫獠⒗卫伟盐兆×诉@個(gè)

2、決定企業(yè)前途命運(yùn)的“硬道理”。恒大的目標(biāo)是要做“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊(duì)一流”的領(lǐng)先企業(yè)，是要做全世界最大、最好的房地產(chǎn)企業(yè)，我們的戰(zhàn)略就是緊緊圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行決策的。恒大通過所采取的管理模式，即標(biāo)準(zhǔn)化的中央集權(quán)管理模式，以“三贏”態(tài)勢(shì)成功領(lǐng)跑市場。恒大贏在超前進(jìn)入二三線城市的戰(zhàn)略布局，贏在超高的產(chǎn)品性價(jià)比，贏在超強(qiáng)的成本控制能力。有了土地，才有建設(shè)，才有銷售，才有交樓——這就是房地產(chǎn)企業(yè)的“硬道理”。從這一住宅開發(fā)流程的角度來看，土

3、地是最基本的生產(chǎn)資料，是后續(xù)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)根據(jù)自身基本情況、所處條件環(huán)境以及整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)政治走勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向作出的重大決策。戰(zhàn)略非常之重要，戰(zhàn)略正確可以讓一個(gè)企業(yè)迎來奇跡般的發(fā)展，而戰(zhàn)略如果出現(xiàn)失誤，則會(huì)使一個(gè)企業(yè)一路走下坡路。上市是企業(yè)發(fā)展的里程碑，更是企業(yè)再跨越的新引擎。通過在國際資本市場的上市成功，恒大不僅獲得了一個(gè)融資平臺(tái)，更獲得了一個(gè)企業(yè)形象推廣的平臺(tái)、一個(gè)企業(yè)管理提升的平臺(tái)。公司在

4、國際資本市場上市成功，要求我們要站到新角度和高度上，以一個(gè)國際化上市公司的要求來開展工作、規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營。一直以來，恒大是把戰(zhàn)略合作伙伴當(dāng)成上帝，堅(jiān)決杜絕甲方乙方的思想。3自于哪里？來自于超越競爭對(duì)手的創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在競爭中占優(yōu)，必須在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上另辟蹊徑、勇于開拓。企業(yè)在夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)健快速發(fā)展的過程中，有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)不可忽視，那就是企業(yè)的核心競爭力。除了要研究企業(yè)制度文化外，更要研究企業(yè)競爭和發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)展就是

5、硬道理，想要站著腰板就得硬，企業(yè)也是如此，想要發(fā)展、想要進(jìn)步，就必須實(shí)力強(qiáng)大，業(yè)績突出。許主席論企業(yè)管理許主席論企業(yè)管理一個(gè)企業(yè)要做到穩(wěn)健，首先要學(xué)會(huì)什么叫經(jīng)營，而經(jīng)營里面一項(xiàng)最關(guān)鍵的事情就是資金回籠方面的理財(cái)問題。如果一個(gè)企業(yè)只是盲目的低頭拉車，而不抬頭看路，那肯定是不行的。能在激烈的競爭中取勝者，一定是看好大勢(shì)，看好未來發(fā)展的路，目的明確，方法得當(dāng)，這樣才能又快又穩(wěn)拉好自己的車。一只木桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。對(duì)一個(gè)企業(yè)而

6、言，構(gòu)成組織的各個(gè)要素類似于木桶的若干木板，而組織的能力又如同木桶的容量。恒大得以不斷發(fā)展壯大，除了在規(guī)模上擴(kuò)大員工隊(duì)伍以外，在隊(duì)伍管理工作方面，不斷加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，把恒大的文化、恒大的精神傳承下去，從而促進(jìn)員工隊(duì)伍在各項(xiàng)素質(zhì)和能力方面全面的提高，這才是恒大發(fā)展的關(guān)鍵所在。無規(guī)矩不成方圓。制度化建設(shè)是最基礎(chǔ)的管理工作，我們一定要高度重視這項(xiàng)工作，必須建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；在制定制度的時(shí)候要充分考慮到制度可行性；在制度實(shí)施過程

7、中要及時(shí)完善。這是管理水平高低的體現(xiàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將管理思想和水平通過制度體現(xiàn)出來。制度是為了調(diào)動(dòng)工作積極性的，制度是為了拿出標(biāo)準(zhǔn)相互比較的，制度是為了根本上促進(jìn)工作的。我們要發(fā)揮制度的作用。加強(qiáng)內(nèi)部管理是每個(gè)企業(yè)的基本功，公司越大越要嚴(yán)謹(jǐn)，否則就會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，或者目標(biāo)無法達(dá)到，或者讓公司走更大的彎路。一個(gè)企業(yè)要做好管理，有兩個(gè)機(jī)制一定要用好，一個(gè)是約束機(jī)制，一個(gè)是激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)闄C(jī)制代表了一種制度管理。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，要有制度去