當(dāng)前我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀、問題研究.pdf

1、海外并購(gòu)，即跨國(guó)并購(gòu)，是國(guó)際直接投資的重要形式，也是大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分。從上世紀(jì)80年代開始，我國(guó)企業(yè)逐步走入國(guó)際市場(chǎng)，并參與海外并購(gòu)。近年來，我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的數(shù)量迅速增加，并購(gòu)規(guī)模也逐步擴(kuò)大。
　　 2007年下半年以來，受國(guó)際金融危機(jī)的巨大沖擊，西方主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)明顯衰退，國(guó)際市場(chǎng)上各種資源及資產(chǎn)的價(jià)格均出現(xiàn)較大幅度下跌。當(dāng)前，世界資產(chǎn)價(jià)格正處于歷史低位，這對(duì)于迅速擴(kuò)張中的我國(guó)企業(yè)無疑是一個(gè)難得的并購(gòu)機(jī)

2、遇。若能成功實(shí)施海外并購(gòu)，對(duì)于我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，具有十分重大的意義。
　　 因此，近期我國(guó)企業(yè)前往海外“抄底”的行為此起彼伏，特別是中央企業(yè)海外并購(gòu)的案例屢見不鮮，如中國(guó)鋁業(yè)計(jì)劃195億美元注資力拓、中國(guó)五礦有色收購(gòu)全球第二大鋅礦開采商OZ Minerals等等。
　　 然而，由于受多方面因素的影響和制約，我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)并非一帆風(fēng)順。2009年6月，已運(yùn)作了四個(gè)多月的中國(guó)迄今為止最大的海外投資

3、項(xiàng)目——中國(guó)鋁業(yè)注資澳大利亞力拓集團(tuán)，因力拓單方面毀約宣告失敗。中國(guó)鋁業(yè)的失敗為我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)行為敲響警鐘。如何歸避在海外并購(gòu)過程中可能存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，成為中國(guó)企業(yè)的一個(gè)重要研究課題。
　　 本文前言部分介紹了該課題的研究背景、研究意義，以及研究方法和框架。第一章主要回顧國(guó)內(nèi)外關(guān)于跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)理論，以及經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的重大影響，深入分析了我國(guó)企業(yè)開展海外并購(gòu)的必要性。第二章總結(jié)了我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，介

4、紹了近年來我國(guó)企業(yè)成功實(shí)施海外并購(gòu)的經(jīng)典案例，以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)；從企業(yè)微觀層面、國(guó)家宏觀層面、被并購(gòu)企業(yè)所在國(guó)家層面、海外并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面入手，分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)存在的主要問題。第三章在前文分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)進(jìn)行了深入的戰(zhàn)略思考，探討了當(dāng)前存在問題的應(yīng)對(duì)策略，從針對(duì)我國(guó)企業(yè)微觀層面的建議、針對(duì)國(guó)家宏觀法規(guī)層面的建議、針對(duì)目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)法律管制的對(duì)策、針對(duì)海外并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施四個(gè)方面嘗試性