基于建設(shè)與運(yùn)營一體化的貨運(yùn)鐵路HSE管理體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代管理中，人力資源是可持續(xù)發(fā)展的主軸，因此，企業(yè)管理者不僅要考慮客戶滿意度，還要認(rèn)真考慮雇員的安全、健康和與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的福利。不僅如此，安全、健康和環(huán)境因素也成為企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)心的主題。為了滿足個(gè)人、組織和利益相關(guān)者的需求，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織開發(fā)了ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系，和18000職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)。健康、安全和環(huán)境是三個(gè)不同的體系，在一個(gè)企業(yè)中分別應(yīng)用三種不同的體系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂，造成資源浪

2、費(fèi)，管理政策和目標(biāo)之間的沖突，實(shí)踐證明必須整合成統(tǒng)一的體系才有利于企業(yè)管理。加之，三者在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、安全和環(huán)境放在一起更有利于管理的一致性。目前，把安全、健康和環(huán)境融入企業(yè)的內(nèi)部管理，在企業(yè)中建立起安全、健康和環(huán)境管理體系并持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
　　本研究以健康、安全、環(huán)境管理體系相關(guān)理論為基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)論方法對(duì)集團(tuán)公司的貨運(yùn)鐵路的HSE管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司是一家以鐵路運(yùn)輸為主，

3、服務(wù)于煤炭生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)奈锪髌髽I(yè)。在HSE管理體系設(shè)計(jì)中，貨運(yùn)鐵路建設(shè)和運(yùn)營需要一體化考慮。在貨運(yùn)鐵路建設(shè)期，除了按照HSE要素進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理外，還要有針對(duì)性地制定好HSE實(shí)施方案。在運(yùn)營階段的HSE管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，較為突出的問題則是如何預(yù)防和減少鐵路交通事故的發(fā)生，明確工作重點(diǎn)，做好安全教育，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)警示，尤其要從人機(jī)協(xié)調(diào)的角度采取措施，達(dá)到預(yù)防為主。在HSE管理體系執(zhí)行一階段后，開展HSE管理體系績(jī)效評(píng)估工作?；谌梭w