江鈴控股有限公司的一體化管理體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)為規(guī)范管理、提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)或正準(zhǔn)備通過(guò)IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。然而如果多個(gè)管理體系同時(shí)獨(dú)立運(yùn)行于一個(gè)企業(yè)中，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作接口的矛盾、資源的浪費(fèi)、管理效率的降低、體系運(yùn)行的協(xié)調(diào)成本及審核成本的增加。因此將三個(gè)管理體系按PDCA模式進(jìn)行一體化的建立和運(yùn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析三個(gè)管理體系異同點(diǎn)的

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