港口疏浚工程分包項目的風險管理——以中港疏浚分包項目為例.pdf

1、目 錄摘 要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．?．．．．1A b s t r a c t ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．二!引 言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3第一章疏浚工程分包項目風險概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51 ．1 項目

2、風險管理概述????????????????????51 ．2 項目分包概述??????????????????????51 ．3 疏浚工程項目分包情況??????????????????．61 ．3 ．1 疏浚定義??????????????????????．61 ．3 ．2 分包項目情況????????????????????．．61 ．4 疏浚工程分包項目風險綜述????????????????．．81 ．5 國際國內研究狀況??

3、??????????????????91 ．6 疏浚工程分包項目風險管理過程??????????????．．1 0第二章疏浚工程分包項目風險識別．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 22 ．1 疏浚工程分包項目風險識別方法??????????????．．1 22 ．2 疏浚工程分包項目風險識別????????????????．1 62 ．3 疏浚工程分包項目風險識別過程??????????????．．1 72 ．4 疏浚

4、工程分包項目主要風險種類??????????????．．1 72 ．4 ．1 承包商方面風險???????????????????．1 82 ．4 ．2 分包商方面風險???????????????????．2 42 ．5 疏浚分包項目風險識別的結果???????????????．．2 5第三章疏浚工程分包項目風險評估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 83 ．1 疏浚工程分包項目風險評估方法?????????????

5、?．．2 83 ．2 疏浚工程分包項目風險評估????????????????．3 5第四章疏浚工程分包項目風險處置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 94 ．1 項目風險處置策略???????????????????．．3 9摘 要近年來，隨著社會經濟的繁榮，航運業(yè)獲得了日趨蓬勃的發(fā)展，國內各大港口均向深水化和大型化的趨勢發(fā)展，港口工程疏浚業(yè)得到了快速的發(fā)展，港口疏浚對疏浚船舶的需求量與日俱增。中港疏浚股份有限公司作

6、為國內疏浚行業(yè)的龍頭企業(yè)，其市場份額達到國內疏浚市場的3 0 ％以上。由于投資建造挖泥船周期性長而且資金需求量巨大，實施分包、租船形式將是公司合同履約、提高施工能力、迅速占領市場的一種重要的有效途徑，但公司對業(yè)務分包的風險管理機制和手段尚未建立，由此產生的風險因素對公司的成長將是一個嚴峻的考驗。公司迫切需要建立分包項目的風險管理體系。本論文主要結合公司目前項目分包管理的實際情況，探討疏浚業(yè)務分包中的風險管理，試建立中港疏浚股份有限公司疏

7、浚工程分包項目的風險管理體系。論文按照風險識別、風險評估、風險處置、風險監(jiān)控的傳統風險管理模式，以公司湛江航道工程項目分包的實際管理情況為例，使用項目管理的大量工具如問卷調查、工作結構分解( W B S ) 、專家打分法、等，識別出項目中所有可能遇到的風險因素，對一些發(fā)生頻繁、后果嚴重、所致損失巨大的風險應用格萊姆法結合專家打分法進行評估，結合前人的研究方法、成果，總結出疏浚分包項目主要風險處置的策略和措施，并做好風險的監(jiān)控，使用掙值法

8、( E V ) 、甘特圖、橫道圖以及H y p a c k 等專業(yè)測量分析軟件，建立起風險預警體系，并制訂應急計劃。最后，參考I S 0 9 0 0 0 質量管理體系的形式，分三個層次，初步建立了一套比較完整的針對疏浚工程分包項目風險管理的體系。該體系經過試運行后將逐步改進和完善，最后在全公司范圍內推廣應用，以期對公司今后的工程分包項目風險管理起到指導作用，甚至是對國內疏浚行業(yè)的分包項目風險管理起到一定的作用。關鍵詞： 疏浚工程；分包；