電氣分包項目風(fēng)險管理研究--以萊蒙都會項目為例.pdf

1、由于電氣分包項目投資大、工期長，在項目實施過程中不可預(yù)見的因素較多，均會影響項目的實施，而且會以各種方式增加項目的風(fēng)險，因此電氣分包項目也是一個高風(fēng)險的過程。進(jìn)行電氣分包項目的風(fēng)險管理就顯得尤為重要。
　　本文在對國內(nèi)外風(fēng)險、風(fēng)險管理的研究成果作了充分的理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過對電氣分包項目風(fēng)險管理的全過程進(jìn)行了研究與討論，并結(jié)合多個電氣分包項目的具體實施進(jìn)行深入論證，提出了針對我國電氣分包子項目風(fēng)險管理的一套獨特理論，來實現(xiàn)較為可

2、行的風(fēng)險管理設(shè)計方法。
　　全文結(jié)構(gòu)主要共分為以下五個部分:
　　本文的第一部分為緒論部分。描述了電氣分包項目風(fēng)險管理的技術(shù)背景與理論基礎(chǔ)，以及介紹了一些國內(nèi)外的相關(guān)研究情況。
　　本文的第二部分描述工程項目風(fēng)險管理理論，介紹了風(fēng)險管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展與演化，并闡明了風(fēng)險管理在工程項目管理上的研究價值及分析方法，建設(shè)工程項目風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留、風(fēng)險分散以及風(fēng)險回避等，說明了風(fēng)險管理所具有的重要意義。
　

3、　本文的第三部分為電氣分包項目風(fēng)險管理理論的理解和應(yīng)用。首先對電氣分包項目風(fēng)險識別、分析與評價進(jìn)行了概述，說明了風(fēng)險分析與評估的理論基礎(chǔ)，接著介紹了電氣分包項目風(fēng)險分析和評價方法。
　　本文的第四部分結(jié)合萊蒙都會電氣分包項目，闡述了電氣分包項目風(fēng)險管理理論在實際項目當(dāng)中的具體應(yīng)用，說明了電氣分包項目風(fēng)險管理的重要作用。
　　本文的第五部分是結(jié)論與展望。通過使用前文的風(fēng)險分析方法與評估理論，總結(jié)了在電氣分包項目風(fēng)險管理上取得的