基于分包預(yù)算的疏浚工程成本控制研究.pdf

1、疏浚工程隸屬于港口與航道工程是港口與航道工程的主要組成部分。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展,國內(nèi)疏浚工程需求的日益增多。20世紀(jì)80年代以來,全世界的港口吞吐量的迅猛增加,船舶噸位增大,我國的港口建設(shè)從舊港擴建為主發(fā)展到在外海地區(qū)規(guī)劃設(shè)計建設(shè)新港,港口基礎(chǔ)建設(shè)和臨港工業(yè)區(qū)的發(fā)展取得了巨大的進步。疏浚工程市場的巨大需求刺激了疏浚工程船舶的發(fā)展,疏浚工程船舶向大噸位、高效率和高集控方向發(fā)展。
　　 作為工程項目管理的重要內(nèi)容之一,成本管理是

2、施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益和自身競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在整個項目實施過程中,成本管理同進度管理、質(zhì)量管理相互協(xié)調(diào),相互制約,把握項目整體合理運行,并獲得預(yù)期利益。因此,企業(yè)的成本管理水平可以反映出企業(yè)項目管理的綜合水平,并成為評價企業(yè)工程項目管理是否切實有效的基本準(zhǔn)則。面對激烈的市場競爭形勢和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要,成本管理在疏浚工程施工企業(yè)管理中占有越來越重要的位置。
　　 隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,港口、航道、吹填造地等疏浚業(yè)務(wù)空前興旺

3、,疏浚市場出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的趨勢,疏浚行業(yè)的發(fā)展有力地推動了國家的經(jīng)濟建設(shè),成為我國社會發(fā)展的強大動力。同時,疏浚行業(yè)競爭日趨激烈,疏浚企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,贏得市場,就要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,不斷發(fā)掘降低工程成本的潛力,實現(xiàn)利潤最大化。
　　 因此,本文在整理回顧國內(nèi)外成本管理及疏浚行業(yè)成本控制的文獻基礎(chǔ)上,分析疏浚工程分包預(yù)算成本控制的主要原則、風(fēng)險及具體舉措,打造“事前成本預(yù)算-事中成本控制-事后成本核算”的分包