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1、預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的企業(yè)內(nèi)部管理工具。本文在綜合分析全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈和企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Plane，ERP)理論的基礎(chǔ)上，一方面從觀念上以價(jià)值鏈管理思想為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析和優(yōu)化，在經(jīng)過流程優(yōu)化整合的組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，按照預(yù)算管理過程的循環(huán)進(jìn)行全面預(yù)算管理體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；另一方面，從技術(shù)上將ERP與預(yù)算管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)顱算信息實(shí)時(shí)傳遞、共事與反饋、
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