基于價(jià)值鏈分析的成本管理模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和改革開放的不斷深入發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在快速的變化中，面臨愈來愈激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品給企業(yè)帶的壓力也越來越大，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展了。企業(yè)要想在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中突圍而出，必須始終保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，如何應(yīng)用有效的成本分析方法，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，改善企業(yè)的成本管理系統(tǒng)顯得尤其重要也大有可為。由于傳統(tǒng)成本管理模式的不適應(yīng)性，探索新的、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及價(jià)值管

2、理需求的成本管理模式勢(shì)在必行，而價(jià)值鏈理論的發(fā)展正為此指明了方向。
　　論文立足價(jià)值鏈分析的研究視角，對(duì)國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈、價(jià)值鏈分析以及戰(zhàn)略成本管理理論及實(shí)踐的研究成果進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了價(jià)值鏈分析在成本管理中的運(yùn)用思路。本文采用定性和定量相結(jié)合的方法，重點(diǎn)剖析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)用步驟，接著從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和行業(yè)價(jià)值鏈的角度提出價(jià)值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用的具體模型和方法。

3、以HYTP公司為例，把價(jià)值鏈分析理論以及相應(yīng)的模型應(yīng)用到實(shí)踐中去。最后，對(duì)價(jià)值鏈分析在成本管理中應(yīng)用的模型及方法進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)價(jià)。
　　本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有：(1)在作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上建立企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈優(yōu)化模型，此模型包括對(duì)單項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)增值性、有效性的分析，用最小二乘法擬合不同價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，對(duì)價(jià)值鏈成本進(jìn)行計(jì)算和優(yōu)化；(2)在縱向價(jià)值鏈分析中，采用層次分析法建立最優(yōu)供應(yīng)商和客戶選擇的評(píng)價(jià)體系模型。
　　本文希望通過研究提