油氣物探公司項目成本管理體系研究.pdf

1、當前，我國物探公司面臨諸多壓力，有來自外部競爭和環(huán)境的，也有來自物探公司內部管理問題的。面對這些壓力，油氣物探公司要想生存并尋求發(fā)展，就必須加強成本管理，以成本優(yōu)勢來保持和獲取更多的市場份額。然而，雖然物探公司一直在努力地學習國外先進的物探項目管理經驗，但是在物探成本考量和控制方面一直是物探項目管理的重點和難點，至今并沒有形成一種有效的經驗性項目成本管理體系。因此，對物探公司項目進行研究，建立合理有效的項目成本管理體系，對于物探公司具有

2、重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文以物探公司項目為主要研究對象，以項目成本管理理論和作業(yè)成本系統(tǒng)理論為依據，以物探公司的成本管理實際情況為基礎，結合物探公司生產技術流程，設計了物探公司項目成本管理體系。本文是在相關理論的支持下，對物探項目進行了作業(yè)劃分，并設計了由基于成本動因分析的彈性成本預算、項目成本核算和項目成本考評方法所構成的新型項目成本管理體系。最后，為保障新型項目成本管理體系的順利實施，本文還提出了相應的保障措施和對策。