CX公司施工項目責任成本管理體系構建.pdf

1、在固定資產投資規(guī)模每日漸增的背景下，國家對關于建筑工程項目招投標的管理越來越規(guī)范，投標報價及合同簽訂過程越來越透明，很多項目實行最低價中標方案，項目的利潤空間急劇降低，企業(yè)不得不最大程度地減少成本，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
　　自2016年5月1日開始，經國務院批準在全國范圍內全面進行營改增試點，建筑業(yè)、房地產業(yè)、金融業(yè)、生活服務業(yè)等全部營業(yè)稅納稅人由繳納營業(yè)稅改為繳納增值稅。項目部預算管理、采購管理、進項稅轉出等各流程業(yè)務的處理，

2、變成了影響企業(yè)成本高低的關鍵。
　　跟著項目成本管理改革的深度切入，我國施工企業(yè)的生產方式及組織構造產生了巨大的變化。施工企業(yè)實行的項目管理機制變成了項目經理責任制及以及項目成本核算制。制約企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素依靠工程項目成本管理水平的高低。
　　筆者已在CX公司工作2年積累了一定的工作經驗，對施工企業(yè)項目成本管理的重要性和必要性有相對的認識和觀點。本文描述了目前CX公司成本管理的現狀，分析了其中存在：信息不實、核算期限

3、延遲、分包解決不當等問題。在深入調查研究的根本上，著重提出采取責任成本管理模式節(jié)制項目成本的核心步驟：劃分責任中心、制定成本預算、制定二次責任成本預算、制定責任成本核算等。通過對項目的分析研究，摸索出適當當前情勢下CX公司項目成本管理的方法。
　　在項目責任成本管理模式下，本文堅定理論跟實踐相關聯，指出了責任成本管理在項目部的應用原則：自下而上。專門針對項目部提出了責任成本管理的最主要環(huán)節(jié)：施工隊的成本控制，以及財務核算在“營改增