SD鋼鐵公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、鋼鐵工業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有影響全局的重要地位，隨著市場(chǎng)環(huán)境逐漸發(fā)生變化，全國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩和需求不旺的形勢(shì)有所加劇，全行業(yè)總體盈利水平呈低位震蕩趨勢(shì)，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨巨大挑戰(zhàn)，鋼鐵上市公司在經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面的差距日漸擴(kuò)大，因此完善鋼鐵企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效變得日益緊迫。
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)的方法，通過建立綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)等各方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。

2、通過經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)可使企業(yè)管理者和其他相關(guān)利益方了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)存在的問題與不足，促使企業(yè)改進(jìn)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)方法過度重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視反映企業(yè)發(fā)展過程以及行為決策等方面的指標(biāo)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)的是結(jié)果而非流程，容易導(dǎo)致管理者決策行為短期化，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此建立科學(xué)全面的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系變得尤為重要。SD鋼鐵公司作為全國(guó)特大型鋼鐵

3、企業(yè)之一，最近幾年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，因此有必要針對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)研究。本文從SD鋼鐵公司現(xiàn)狀出發(fā)，分析公司目前經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)的局限與不足，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，在使用原有杜邦分析法的基礎(chǔ)上，按照國(guó)家相關(guān)部門頒布的《企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則(修訂)》和《國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則》，運(yùn)用科學(xué)合理的方法建立一套完整全面的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，分別從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度和非財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效，最后針對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果從資源整合