

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、華北電力大學(xué)(北京)碩士學(xué)位論文電網(wǎng)企業(yè)子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)研究姓名:王瑞申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理指導(dǎo)教師:余順坤20040201華北電力大學(xué)(北京)碩士學(xué)位論文第一章引言1.1問(wèn)題的提出與研究意義2002年底,備受關(guān)注的電力體制改革方案完成,兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)、四大輔業(yè)集團(tuán)同時(shí)掛牌成立,電力行業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略性集團(tuán)化重組。在以資產(chǎn)為紐帶的母子公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,母公司如何對(duì)子公司管理,建立集權(quán)與分權(quán)適度結(jié)合的集團(tuán)管理體制,實(shí)
2、現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性和創(chuàng)造性,達(dá)到整體效率最佳,成為一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。母公司作為整個(gè)集團(tuán)的投資、融資、決策中心,既要確保政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值,又要對(duì)子公司的國(guó)有資產(chǎn)行使出資人的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,不可避免母公司與子公司在經(jīng)濟(jì)利益和行為目標(biāo)方面會(huì)有所不同,產(chǎn)生沖突。母公司一方面必須承認(rèn)子公司的利益和目標(biāo),通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì),調(diào)動(dòng)其積極性另一方面,又必須對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行必要的監(jiān)
3、督和約束,使之對(duì)自己利益與目標(biāo)的追求,能有利于母公司。在母公司與子公司的這種關(guān)系中,激勵(lì)與約束應(yīng)該是對(duì)等的,激勵(lì)到位而約束不足,會(huì)導(dǎo)致子公司經(jīng)營(yíng)層在追求自身利益的同時(shí),損害母公司的利益激勵(lì)不足而約束過(guò)度,會(huì)使子公司經(jīng)營(yíng)層的積極性受到損害,最終影響母公司的利益。解決問(wèn)題的關(guān)鍵還在于通過(guò)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)為建立對(duì)等的激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)。子公司經(jīng)營(yíng)者處于子公司經(jīng)營(yíng)層的最高領(lǐng)導(dǎo)地位,承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略提出和執(zhí)行等關(guān)系公司生存、發(fā)展的重大決策任務(wù)。做好對(duì)經(jīng)
4、營(yíng)者的激勵(lì)與約束,有利于集團(tuán)內(nèi)部管理的完善,有利于產(chǎn)權(quán)控制的規(guī)范化,有利于促使集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高。而在電力企業(yè)的管理中,由于一直受政府管制較多,對(duì)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容比較單一,主要是安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)。隨著電力體制改革的深入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的引入,電力企業(yè)也將同其他企業(yè)一樣,在市場(chǎng)上處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),在這種形勢(shì)下如何建立符合公司戰(zhàn)略管理需要的子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系,設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法和程序,為母公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系研究.pdf
- 新源公司子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理體系研究.pdf
- 上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf
- 縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf
- 我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題研究.pdf
- 股權(quán)激勵(lì)下經(jīng)營(yíng)者的綜合績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- 基于RPE國(guó)有控股上市公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)及其激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf
- 基于績(jī)效評(píng)價(jià)的國(guó)有控股上市公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf
- 民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)控股子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估體系分析.pdf
- 母公司對(duì)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- 經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——組織發(fā)展的視角.pdf
- HTSY集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制研究.pdf
- 凌云公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考評(píng)方案研究.pdf
- 濟(jì)鋼集團(tuán)子公司國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效考評(píng)方案探討.pdf
- LT礦業(yè)集團(tuán)子公司經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)研究.pdf
- SG集團(tuán)母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf
- 經(jīng)營(yíng)者薪酬與企業(yè)績(jī)效分析.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論