H鋼鐵公司績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、績效管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略性管理的重要手段，有效的績效管理可以推動企業(yè)管理流程和業(yè)務流程的優(yōu)化，促進員工快速成長，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。我國鋼鐵企業(yè)開展績效管理工作的歷程較短，在實踐過程中產生的一系列問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，通過選取H鋼鐵公司為例，根據(jù)其自身特點及發(fā)展目標，提出了一套系統(tǒng)而實用的績效管理方案，對于提升企業(yè)管理水平，具有現(xiàn)實意義。
　　本文采用績效管理理論與企業(yè)實際相結合的研究方法。首先,通過問卷調查等方式，發(fā)

2、現(xiàn)研究對象H鋼鐵公司在績效管理中存在績效管理指標較為單一、考核結果員工認可度低、缺乏績效反饋、不能有效運用考核結果等問題；其次,針對公司現(xiàn)有績效管理中存在的問題進行深入分析,揭示其問題產生的原因；再次，借鑒國內外績效管理的先進理論，綜合運用關鍵業(yè)績指標和工作任務類指標等方法，通過將戰(zhàn)略目標的分解,設計公司層、部門層、崗位的績效任務書,把公司的戰(zhàn)略目標和績效管理相結合,優(yōu)化設計出一套適合H鋼鐵公司的績效管理指標體系和完整的績效管理流程，并

3、具體闡述了績效考核結果應用的途徑；最后，從組織、制度、人員和文化等方面探討了H鋼鐵公司新績效管理體系實施的保障建議。
　　本論文的創(chuàng)新點：一是貫徹以人為本的原則，把注重員工的發(fā)展貫穿于企業(yè)績效管理的各個環(huán)節(jié)，通過與員工的績效溝通、績效激勵調動起員工的積極性，將企業(yè)目標的實現(xiàn)與員工個人發(fā)展相統(tǒng)一；二是將關鍵業(yè)績指標這種方法引入到H鋼鐵公司新績效管理體系之中，針對該公司的標桿性崗位制定出關鍵業(yè)績指標，形成了概括性的關鍵業(yè)績指標體系；三