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文檔簡介
1、深化改革時期,基層地稅機關如何構(gòu)建一支高效率高素養(yǎng)團隊的任務亟待完成。而目前基層地稅機關,由于組織扁平化、長時間枯燥無味的重復性工作、獎懲力度不足、地稅文化缺失等原因,造成基層地稅機關激勵機制的實施效果不佳。如何調(diào)動基層納稅服務人員的工作積極性,降低倦怠造成的工作效率低的現(xiàn)象,實現(xiàn)法治治稅、一切為納稅戶服務的研究十分有意義。
本文運用公共管理學的知識,以Z縣地稅局納稅服務人員激勵機制為研究對象。在理論和作者工作經(jīng)驗支撐下,從
2、Z縣地稅局激勵機制的現(xiàn)狀考核評比激勵機制逐步實施,精神激勵機制逐步完善出發(fā)。分析 Z縣地稅局激勵機制中存在績效考核機制不健全、晉升激勵機制不健全、正負激勵不協(xié)調(diào)、物質(zhì)激勵存在固有缺陷等問題。進而從內(nèi)外部環(huán)境分析問題產(chǎn)生的原因所在。最后,針對存在的問題,從堅持有效激勵原則,保障激勵機制的有效性;重視組織文化建設,為激勵機制的運行營造良好組織環(huán)境;完善培養(yǎng)和晉升激勵機制;建立科學的基層稅務機關激勵機制四個方面提出完善基層稅務機關納稅服務人員
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