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1、家族式企業(yè)的批評(píng)者認(rèn)為,家族企業(yè)會(huì)不異犧牲經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以保護(hù)自身的利益,任命不合格的新戚擔(dān)任經(jīng)理從而毀滅股東價(jià)值,因而,家族管理從根本上講和現(xiàn)代企業(yè)管理制度是相違背的.但是,縱觀國(guó)內(nèi)和世界,我們可以發(fā)現(xiàn)家族管理成功的案例比比皆是,民營(yíng)企業(yè)中家族管理更是處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位.是否理論上的先進(jìn)可以帶來(lái)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中的成功?是否企業(yè)管理中有簡(jiǎn)單的對(duì)與錯(cuò)?什么樣的管理模式才是正確的?這些,都是該論文所要重點(diǎn)回答的問(wèn)題.該文試圖通過(guò)這選題,將具體的企業(yè)
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