互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)重構(gòu)研究——以民生銀行無(wú)錫分行為例.pdf

1、伴隨著移動(dòng)支付、社交網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展浪潮，以第三方支付、P2P、網(wǎng)絡(luò)貸款和金融機(jī)構(gòu)線上平臺(tái)為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融模式飛速發(fā)展，不僅改變了金融市場(chǎng)的格局，也推動(dòng)了金融體系的整體變革。
　　特別是以BAT三巨頭為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司逐步深入支付結(jié)算、信貸等銀行核心業(yè)務(wù)，對(duì)商業(yè)銀行的服務(wù)功能、服務(wù)渠道和平臺(tái)模式都形成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。其中，包括在線支付、類似活期存款的余額寶產(chǎn)品類存款業(yè)務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)信貸等互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，

2、與當(dāng)前商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的金融服務(wù)重合度較高，基本涵蓋了網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中的支付結(jié)算、存款存續(xù)、小額信貸、理財(cái)代銷等各主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)品種。這勢(shì)必分流既有模式下的網(wǎng)點(diǎn)金融服務(wù)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面而系統(tǒng)性的沖擊。無(wú)疑，商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)急需戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從地理布局、功能定位以及服務(wù)模式等方面都需要戰(zhàn)略重構(gòu)。
　　本文在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融在我國(guó)的發(fā)展及其對(duì)銀行業(yè)發(fā)展影響的考察基礎(chǔ)上，提出了商業(yè)銀行戰(zhàn)略變遷和網(wǎng)點(diǎn)重構(gòu)的思路，并以民生銀行無(wú)錫分行為例，通過(guò)對(duì)其實(shí)施的“

3、兩個(gè)小金融”戰(zhàn)略的全面剖析，進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)重構(gòu)的方案設(shè)計(jì)。
　　本文通過(guò)分析認(rèn)為，民生銀行無(wú)錫分行應(yīng)盡早實(shí)施營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)從事結(jié)算及簡(jiǎn)易銷售的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類轉(zhuǎn)型、地理重構(gòu)，實(shí)行“兩個(gè)小金融”戰(zhàn)略，構(gòu)建新形勢(shì)下的網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步領(lǐng)先尚未轉(zhuǎn)型的商業(yè)銀行;通過(guò)實(shí)施營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融線上線下聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建新型的服務(wù)模式并提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率，提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)實(shí)施移動(dòng)金融落地戰(zhàn)略，增加銀行結(jié)算手續(xù)費(fèi)用，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)商戶對(duì)