基于績效考核因素的公務(wù)員反生產(chǎn)行為及控制研究.pdf

1、當(dāng)今世界的發(fā)展速度日新月異，社會(huì)的發(fā)展樣式和組織模式上都產(chǎn)生了新的變化。但隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜多變，這都對(duì)政府的管理行為提出了新的要求和新的挑戰(zhàn)。隨著新公共管理運(yùn)動(dòng)的興起和被普遍接受，人民和社會(huì)一方面希望政府能夠擴(kuò)大社會(huì)服務(wù)范圍，為社會(huì)提供更多所需的公共服務(wù)，另一方面也希望政府能夠降低行政管理和公共服務(wù)的成本，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效但更為經(jīng)濟(jì)的服務(wù)。在此前提之下，如何建立合理的公務(wù)員績效考核體系，促進(jìn)公務(wù)員個(gè)

2、人和整個(gè)公務(wù)員隊(duì)伍績效的提升，就成為了政府日常管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。我國在公務(wù)員的績效考核方面的工作也取得了一定的進(jìn)展，確保了我國的國家機(jī)關(guān)工作人員和政府公務(wù)員在實(shí)際的工作中能夠發(fā)揮自身的作用。但績效考核在發(fā)揮作用產(chǎn)生積極效果的同時(shí)也會(huì)帶來一些負(fù)面的影響，比如企業(yè)管理中經(jīng)常提及的反生產(chǎn)行為。
　　在企業(yè)管理領(lǐng)域，學(xué)者們很早就關(guān)注到反生產(chǎn)行為，并根據(jù)不同的假說和研究模型形成了不同的反生產(chǎn)行為理論。在我國公務(wù)員績效考核體系和制度已經(jīng)

3、確立并在不斷完善的過程中，由于績效考核的體系還不完善，由于績效考核的指標(biāo)設(shè)置還有不合理的地方，所以在實(shí)際的工作中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些反生產(chǎn)行為。事實(shí)上公務(wù)員的反生產(chǎn)行為的發(fā)生很大程度上是由于自身的感受和反應(yīng)導(dǎo)致的，而引發(fā)這些感受和反應(yīng)的原因可能是由于績效考核。比如績效考核的目標(biāo)設(shè)置不合理，績效考核的過程不公開透明，績效考核不公平等等，這些行為都會(huì)引起公務(wù)員的一些不良情緒，進(jìn)而導(dǎo)致了反生產(chǎn)行為的發(fā)生。
　　所以本文公務(wù)員的反生產(chǎn)行為