裝配線(xiàn)平衡分析與改進(jìn)的研究.pdf

1、隨著當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)需求的復(fù)雜多變和企業(yè)的快速發(fā)展，如何提高流水線(xiàn)生產(chǎn)模式下制造業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能、效率，減少工序間等待時(shí)間，以及追求同步化作業(yè)已經(jīng)越來(lái)越重要了。目前，衡量一條生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備利用率高低的重要指標(biāo)就是生產(chǎn)線(xiàn)平衡率，同時(shí)它也限制生產(chǎn)能力提升。
　　論文通過(guò)對(duì)裝配線(xiàn)平衡的分析研究，并結(jié)合EPC企業(yè)K裝配線(xiàn)自身的問(wèn)題特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)。本文闡述生產(chǎn)線(xiàn)平衡理論、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及影響平衡主要因素。根據(jù)IE理論改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)平衡。對(duì)EPC企業(yè)

2、K裝配線(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出主要問(wèn)題:工時(shí)測(cè)量方式不合理，最佳重新測(cè)量時(shí)機(jī)未定義，設(shè)備布局不合理，存在瓶頸工序，入-機(jī)分配不合理，員工工作積極性不高。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析法的X-σ控制法、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)重新確定工位工時(shí);并結(jié)合IE理論中ECRS、人機(jī)操作分析等方法，按照生產(chǎn)節(jié)拍均衡原則，重新調(diào)整作業(yè)內(nèi)容，使各工序節(jié)拍趨于一致，且節(jié)省部分工序人力。最后，對(duì)改進(jìn)方案的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，得出結(jié)論并指出不足之處。
　　本文通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)IE的應(yīng)用，基本上解決