新廣深公司貨運生產組織優(yōu)化研究.pdf

1、貨運生產組織是鐵路運輸組織的重要內容之一。良好的貨運生產組織可以使鐵路運輸企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，為全面深入推進鐵路跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎。面對其他運輸方式的激烈競爭和鐵路同行企業(yè)的角逐，由原廣深鐵路公司和羊城鐵路公司合并重組而成的新廣深鐵路股份有限公司(以下簡稱“新廣深公司”)應調整和優(yōu)化企業(yè)內部貨運生產布局和生產組織，以獲得新廣深公司在貨運市場的可持續(xù)發(fā)展。 本文按照“發(fā)現問題——分析問題——解決問題”的思路和“需求決定生產”的

2、總體原則，首先主要深入分析了新廣深公司所面臨的貨物運輸市場環(huán)境與貨運需求現狀，并結合公司的運營現狀提出了新廣深公司未來的貨運發(fā)展目標；根據生產滿足需求的原則，著重分析了新廣深公司現有的貨運供給能力以及在貨運生產組織過程中出現的問題。根據當前的貨運生產組織與管理優(yōu)化的一般原則以及貨運集中化、貨運物流化的要求，對新廣深公司的貨運生產布局和車流組織進行了優(yōu)化，對貨運生產組織管理的三個重要方面貨場管理、車流組織管理和專有線管理提出一些優(yōu)化策略。