蘭州球罐工程聯(lián)營(yíng)公司生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新研究.pdf_第1頁(yè)
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1、為適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，而成立的“蘭州球罐工程聯(lián)營(yíng)公司”在經(jīng)營(yíng)三年后，暴露出在企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展方面許多問(wèn)題。尤其是近年來(lái)，隨著產(chǎn)品訂貨的增加，生產(chǎn)與需求矛盾越來(lái)越突出，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。如何解決以上問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司走工程化，集團(tuán)化的快速發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)企業(yè)從各方面進(jìn)行分析，提高管理水平，從而解決目前企業(yè)發(fā)展中主要矛盾。根據(jù)目前的企業(yè)發(fā)展形式，如何快速擴(kuò)大生產(chǎn)能力并降低生產(chǎn)成本，滿足顧客的需求，是目前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，而關(guān)

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