建設(shè)項目前期投資風(fēng)險評價及其控制——以A集團B市項目為例.pdf

1、我國作為一個處于高速發(fā)展期的經(jīng)濟體，經(jīng)濟的發(fā)展呈現(xiàn)出鮮明的投資驅(qū)動特點，大規(guī)模的投資行為極大地促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。作為投資的一個主要載體，建設(shè)項目也隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的大潮而大量出現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下，投資效益成為了經(jīng)濟活動的衡量標(biāo)準(zhǔn)，良好的投資效益也是建設(shè)項目開發(fā)商得以在激烈的市場競爭中持續(xù)經(jīng)營并不斷發(fā)展壯大的前提條件。建設(shè)項目作為較長周期的資金密集項目，其投資行為不可逆，有較明顯的外部效應(yīng)，因此如何科學(xué)而有效地進行項目投資決策以保證

2、項目交付之后能夠產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟社會效益，實現(xiàn)投資預(yù)期成為了各個市場經(jīng)濟活動主體所密切關(guān)注的領(lǐng)域。
　　本文從我國實際國情出發(fā)，在大量文獻資料的基礎(chǔ)之上，進一步深入介紹了我國當(dāng)前建設(shè)項目前期決策風(fēng)險識別及控制的現(xiàn)狀，并針對項目前期投資決策過程，分析研究了其中所隱含的各個風(fēng)險要素，在此基礎(chǔ)之上提出了有效地解決方案，并針對投資決策的方法，提出了自己的看法。
　　本文主要分為四大部分，從多個角度對論文課題進行了分析。第一部分為緒論，

3、主要介紹了論文的行文思路、行業(yè)的研究成果、以及項目前期決策風(fēng)險管理的相關(guān)理論支撐。第二部分為第二、第三章，主要針對項目建設(shè)周期的不同階段的風(fēng)險進行詳細分析，并以“風(fēng)險管理”理論作為指導(dǎo)，將相關(guān)風(fēng)險處置的方法在COSO風(fēng)險管理框架下中進行了應(yīng)用，并提出了相應(yīng)的流程設(shè)計。第三部分是第四章，主要是通過結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿型企業(yè)A集團B市項目的投資項目決策與風(fēng)險管理流程，對第二部分的理論與實踐認識進行實際使用，并進行進一步的思考。第四部分是