基于知識價值鏈的裝備制造企業(yè)知識管理模式研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的依靠低成本競爭的裝備制造企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，知識競爭力弱，創(chuàng)新能力不強已經(jīng)影響到裝備制造企業(yè)的競爭力，進而影響到了裝備制造企業(yè)的健康發(fā)展，對我國經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了不利的影響。面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，迫切需要裝備制造企業(yè)按照知識經(jīng)濟環(huán)境下的競爭規(guī)律和自身特點實施知識管理，有針對性地對其管理體制和運行機制進行改造，將知識資源視為最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識資源作為提高企業(yè)應變能力和創(chuàng)新能力的關鍵，因

2、為運用知識的能力正日益成為在競爭中取得成功的一個主要驅(qū)動因素。知識價值鏈是知識經(jīng)濟時代企業(yè)進行全面知識管理的有效工具，為此，本研究從知識價值鏈出發(fā)，以更為全面的視角研究裝備制造企業(yè)的知識管理模式，為裝備制造企業(yè)優(yōu)化知識管理模式，整合內(nèi)外部知識資源，提高知識資源的使用效率，提升知識管理水平，增加競爭優(yōu)勢提供理論指導和方法指南。
　　對裝備制造企業(yè)、知識價值鏈等進行相關概念界定的基礎上，對裝備制造企業(yè)知識價值鏈的內(nèi)部和外部知識資源進行

3、分析；揭示裝備制造企業(yè)知識價值鏈形成的動因是為了滿足市場需求、提升員工能力、優(yōu)化業(yè)務流程和提升競爭優(yōu)勢；研究了裝備制造企業(yè)知識價值鏈形成的過程；構建裝備制造企業(yè)知識價值鏈模型，并總結了裝備制造企業(yè)知識價值鏈的四個主要特征：以市場需求為導向，以業(yè)務流程為基礎，以知識創(chuàng)新為為靈魂，以知識競爭力為目標。
　　研究裝備制造企業(yè)價值增值過程，該過程應包括知識獲取與篩選、知識加工與吸收、知識共享與轉移、知識創(chuàng)新與創(chuàng)造四個環(huán)節(jié)；辨識出影響裝備制

4、造企業(yè)知識價值鏈價值增值的影響因素，包括知識系統(tǒng)質(zhì)量、知識資源的主體、組織文化及社會心理。
　　在前期研究的基礎上，以裝備制造企業(yè)知識價值鏈知識資源的匹配性和價值增值能力兩個重要維度為研究主線，設計符合裝備制造企業(yè)知識管理特點的四種知識管理模式：螺旋模式、網(wǎng)絡模式、三維模式、簇群模式，并對各模式特征、優(yōu)劣勢及其運行進行分析?；趯ρb備制造企業(yè)知識價值鏈知識資源的匹配性和價值增值能力的分析，研究裝備制造企業(yè)知識管理模式的選擇方法，構

5、建裝備制造企業(yè)知識管理模式選擇體系，選擇方法和選擇模型。
　　為保證裝備制造企業(yè)知識管理模式的有效運行，研究了裝備制造企業(yè)知識管理模式的運行保障機制，提出包括知識管理驅(qū)動機制、組織文化引領機制，知識管理激勵機制以及政府引導支持機制的運行保障機制體系，知識管理制度驅(qū)動機制包括知識積累制度、知識共享和轉移制度、知識應用制度和知識創(chuàng)新制度；企業(yè)文化引領機制主要從精神層、制度層、物質(zhì)層三個層次的建設展開；知識管理激勵機制主要由物質(zhì)激勵和精