關(guān)于S公司A工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理研究.pdf

1、隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的形成與逐步完善，項(xiàng)目投資的主體已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下單一的國家行為逐漸演化為開放、多元的結(jié)構(gòu)形式。項(xiàng)目投資的主體對自己的投資行為負(fù)責(zé)，為了避免項(xiàng)目投資失敗，確保投資利益，通過利用科學(xué)手段和專業(yè)工具分析項(xiàng)目投資利弊被廣泛采納。投資項(xiàng)目，就是指企業(yè)投入一定資金通過一系列方式方法從而獲得預(yù)期目標(biāo)效益的一整套經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，在一定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)目標(biāo)而實(shí)施的內(nèi)容包括前期規(guī)劃、方案決策、方案各階段的設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)及經(jīng)

2、營等一系列活動。
　　工程建設(shè)項(xiàng)目本身是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，其建設(shè)管理也是一個(gè)多目標(biāo)、多主體、多因素影響的人工系統(tǒng)。主要分為建設(shè)前期（項(xiàng)目決策、籌資、設(shè)計(jì)、概預(yù)算）、工程實(shí)施（招標(biāo)、合同簽訂、設(shè)備采購、施工）、工程竣工（竣工結(jié)算、后評價(jià)）多個(gè)階段。
　　本文通過實(shí)際案例分析，從市場調(diào)研，收集，研究，分析和評價(jià)指標(biāo)入手以“S”公司的實(shí)際A工程建設(shè)投資項(xiàng)目為基礎(chǔ)，從項(xiàng)目的建設(shè)前期投資管理、工程實(shí)施階段管理以及全過程投資管理等幾個(gè)方面入