關(guān)于BT大廈建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中至關(guān)重要，是保證項(xiàng)目管理任務(wù)完成的重要一環(huán)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指通過一系列的管理技術(shù)與措施，強(qiáng)化對項(xiàng)目進(jìn)程的管控，從而保證項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的完成。項(xiàng)目管理經(jīng)過長期的發(fā)展，形成了完善的理論體系，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及資源管理等。項(xiàng)目進(jìn)度管理各項(xiàng)技術(shù)的提升，提高了當(dāng)前項(xiàng)目管理的綜合效益。但隨著現(xiàn)階段項(xiàng)目規(guī)模及復(fù)雜程度的日益增加，項(xiàng)目進(jìn)度管理也面臨著諸多問題。本文正是在這種背景下對BT大廈的進(jìn)度管理展開的研究。

2、r>　　本文運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論方法對BT大廈進(jìn)行了相關(guān)研究，探討了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及控制方法。首先介紹了本文的選題背景及意義。綜合闡述了國內(nèi)外學(xué)者對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行的理論研究和實(shí)踐、本文的研究內(nèi)容、論文結(jié)構(gòu)及研究路線圖。然后結(jié)合BT大廈進(jìn)度管理案例進(jìn)行了相關(guān)分析。介紹了BT大廈的建設(shè)背景、項(xiàng)目概況及實(shí)施過程。結(jié)合項(xiàng)目的進(jìn)度管理辦法討論了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制情況。再者，本文對BT大廈進(jìn)度管理存在的問題進(jìn)行了分析。針對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3、存在的問題，給出了進(jìn)度管理的糾偏措施及實(shí)際效果。最后結(jié)合BT大廈進(jìn)度管理給出了改進(jìn)的建議。結(jié)合BT大廈論述了進(jìn)度管理改進(jìn)的原則和方法。第五部分結(jié)論與展望。對全文內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)概括。
　　對BT大廈進(jìn)度管理進(jìn)行相關(guān)研究是擴(kuò)展和改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的有效途徑。本文在項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論基礎(chǔ)之上對BT大廈進(jìn)度管理過程中遇到的問題進(jìn)行了深入探討，具有重要的指導(dǎo)意義，有助于提升企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)管理水平，有利于企業(yè)在激烈的競爭中處于有利地位。我國的建筑