建設(shè)項目投資管理研究.pdf

1、全面預(yù)算及其控制體系已成為管理會計理論與實務(wù)關(guān)注的焦點,該文從預(yù)算管理的基本思路出發(fā),重點研究作為全面預(yù)算重要組成部分的資本預(yù)算及其控制體系,并運用其理論進(jìn)行建設(shè)項目投資管理,建設(shè)項目投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分為投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段.決策階段:進(jìn)行建設(shè)項目的可行性研究,對擬建項目進(jìn)行投資估算,進(jìn)行財務(wù)評價根據(jù)資金時間價值理論,介紹了凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率、動態(tài)投資回收期

2、等動態(tài)指標(biāo).設(shè)計階段:以系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ),運用價值工程等技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法,應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)成就-最優(yōu)化技術(shù)和借助計算機(jī)技術(shù),組織評選設(shè)計方案,優(yōu)化設(shè)計,使設(shè)計在達(dá)到必要功能的前提下,有效地控制項目投資.招投標(biāo)及施工階段:推行招投標(biāo)制,便于供求雙方更好地相互選擇,使工程價格更符合價值基礎(chǔ),進(jìn)而更好地控制工程造價.該文從承包商的角度論述了投標(biāo)報價策略、報價技巧,提出了施工企業(yè)的成本控制方法,信息化集成系統(tǒng),使企業(yè)打通了生產(chǎn)、經(jīng)營、物資、船機(jī)、財務(wù)