OTIS戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇及沖突管理研究.pdf

1、面對市場全球化、用戶需求個(gè)性化、競爭日益激烈的新環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想理論與方法,跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng),在科學(xué)評價(jià)與選擇的基礎(chǔ)上,尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的戰(zhàn)略性供應(yīng)商,以提升自身的核心能力,贏得競爭優(yōu)勢,一直是近年來管理領(lǐng)域非常關(guān)注的一項(xiàng)重要研究課題。對于制造型企業(yè)來說,擁有一個(gè)有效的供應(yīng)鏈?zhǔn)沁~向成功所必需的一部分。合作是供應(yīng)鏈管理的核心,而建立供應(yīng)鏈上企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,則是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)。
　

2、　 本論文闡述了供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論,對供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系的變化及如何建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系進(jìn)行了深入的剖析,強(qiáng)調(diào)了與戰(zhàn)略性供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的必要性。論文重點(diǎn)對戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價(jià)選擇與管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)探討,在全面分析和借鑒供應(yīng)商評價(jià)的有關(guān)理論和方法成果的基礎(chǔ)上,遵循理論與實(shí)際相結(jié)合、宏觀與微觀相結(jié)合的原則,以供應(yīng)鏈管理理論為指導(dǎo),結(jié)合電梯行業(yè)的特點(diǎn),將模糊層次分析法應(yīng)用到的供應(yīng)商的評價(jià)和選擇之中,針對OT