基于阿米巴經(jīng)營模式的績效評價體系研究——以G公司為例.pdf

1、隨著社會的不斷發(fā)展進步，市場環(huán)境日益復雜，企業(yè)的發(fā)展也日益艱難，只有依靠優(yōu)質(zhì)的管理模式，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。對于企業(yè)來說，管理是牽扯整個公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此推出一套適合企業(yè)發(fā)展的管理策略是企業(yè)成功的關(guān)鍵?？冃Ч芾碜鳛楣芾韺用娴闹攸c，對企業(yè)的日常管理和未來發(fā)展而言，發(fā)揮著不可替代的作用。完整而科學的績效評價往往能為企業(yè)提供諸多靈感，為企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃提供便利。當然，完善的績效評價不該只局限在財務(wù)范疇中，考核指標也應(yīng)當相對

2、標準，否則將無益于企業(yè)管理水平提高。為了改變目前企業(yè)績效中的不利因素，本文將以G公司作為樣本，運用績效評價的基本方法，分析該公司的現(xiàn)存問題，并提出相對合理的解決措施，以期對我國本土企業(yè)績效管理模式的更新提供借鑒。
　　G公司以電信運營為主，即便是引進了阿米巴經(jīng)營模式，但該公司卻在執(zhí)行過程中存在諸多漏洞，因此不能很好的發(fā)揮阿米巴模式在績效管理中的功效。該公司在推出該模式初期，未將阿米巴模式進行通透理解，在執(zhí)行時便產(chǎn)生了與公司實際發(fā)展