基于全面預(yù)算管理的績效評(píng)價(jià)體系研究——以NJ公司為例.pdf

1、在當(dāng)前全球化的時(shí)代里，管理學(xué)的地位在日漸提高。在這個(gè)領(lǐng)域中，最受人矚目的就是全面預(yù)算管理。作為一種高效的商業(yè)管理方法，很多企業(yè)將它引入公司的運(yùn)營中。它的作用意義有很多，比如說可以對(duì)企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)和相關(guān)預(yù)測，或者也可以使企業(yè)內(nèi)部的管理更為科學(xué)，進(jìn)而營造出一種積極的氛圍，提升工作效率。除去預(yù)算管理，人們也逐漸認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性。通過這個(gè)系統(tǒng)，管理者可以更快的了解運(yùn)營中的相關(guān)問題，并及時(shí)作出指示。也就是說，這個(gè)績效評(píng)價(jià)的成功與

2、否會(huì)直接影響公司的未來發(fā)展。綜上所述，應(yīng)該建立科學(xué)合理的管理體系，并且充分認(rèn)識(shí)該管理系統(tǒng)的重要性。從而達(dá)到幫助企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算控制和資金控制，提高財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮績效評(píng)價(jià)的激勵(lì)與監(jiān)督功能的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，增加企業(yè)收益。
　　以NJ公司對(duì)全面預(yù)算管理的績效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建為切入點(diǎn)，以績效評(píng)價(jià)體系為研究內(nèi)容，以NJ公司在全面預(yù)算管理的績效評(píng)價(jià)體系存在的問題為研究對(duì)象。通過文獻(xiàn)分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法，在從全